臺北市立美術館「本館與新館營運模式評估與規劃執行案」

以台北市立美術館所提出的「本館與新館營運模式評估與規劃執行案」，針對四種營運模式進行分析。本團隊使用營運模式中的九個構成（各層次目標觀眾、價值主張、通路、顧客關係、收益方式、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構），以此為基礎，與館方和相關政策擬定者，建置出未來臺北藝術園區（新館）的九要素內涵。並於訪談調查與內容分析後，規劃出適用於「公辦公營」與「行政法人」之組織架構、人才需求與人力資源規劃、財務需求，分析其產業效益與社會效益，以及相關法規，清楚呈現出「治理方式」與「營運模式」之間的連動性，提供未來決策者與營運者進行適切的評估與判斷。

執行重點

• 分析各營運模式之人力需求、財務需求、產業效益 (藝術與經濟)、社會效益及相關適用法規
• 辦理深度意見調查，進行內容分析
• 國內外有關法人之博物館/美術館案例分析