屏菸1936文化基地原民館斜坡上的子民研究及展示內容設計與初步營運規劃案

本團隊以屏東菸葉廠（屏菸1936文化基地）為主場域，透過長期調研，串連原住民策展及文化行政、在地藝術家等相關人才，為占地約500坪的展覽空間規劃常設展及特展，實踐對原民館定位與願景之想像。同時進行營運管理規劃、空間設定等詳細規劃，並提供未來的展示規劃及架構，以推動博物館順利創建並永續經營。使屏東縣客家博物館成為一個具備研究與典藏功能、展示與教育推廣，能專業地保存原民文化並吸引民眾前來參觀交流的多功能博物館。

執行重點

• 協助府方撰寫營運計劃書，爭取中央資源
• 協助府方撰寫招標文件及辦理界面協調
• 規劃屏東縣原民博物館未來展覽架構，並制定營運策略、管理維護、人員組織、財務規劃及行銷策略等
• 文史調查研究、口述歷史蒐集訪談，分析區域發展歷史脈絡。
• 文物盤點並建立展示文物清冊、展示影像資源蒐集與建立
• 常設展、特展展示內容設計規劃，並透過數位影音、沉浸式裝置呈現出五感體驗展示空間
• 整體樓面之展示配置區域、展場動線規劃、水電配置及公共服務空間規劃設計。
• 博物館視覺識別系統(CIS)、文創商品設計規劃
• 教育推廣參觀輔助品開發設計
• 辦理開館活動之開幕記者會及媒體露出

107年新竹市美術館專業營運升級委託專業服務案

謬思藝享以「打造關注在地需求、回應居民聲音之美術館，持續推動新竹藝文發展，使藝術融入生活」為最高目標進行思考與規劃。品牌方面以「藝起風」建立四館聯合之整合性互動平台及與觀眾溝通之品牌形象。為強化「藝起風」四館聯合營運之品牌印象，希冀做到藝術深耕、館校合作以及全民參與之目標，同時能夠在每一年的藝術展覽中，凸顯「新竹」之能量與特色，在未來展覽規劃方面，團隊以議題為導向，提出結合在地與世界趨勢之未來五年之年度主題，來包裹四間館舍所能展示之可能性。

執行重點

• 為新竹市四間藝術館舍進行聯合營運與專案升級規劃
• 以社群媒體進行行銷，提高館舍能見度
• 釐清各館定位與營運目標訂定
• 研究梳理新竹藝術史脈絡
• 規劃展覽主題與內容
• 辦理藝術教育活動：2018新竹藝起風小記者、2018 新竹藝起風 Young 記者工作坊。透過「記者」角色扮演，創造更多元有趣的博物館參觀方式，培養觀眾以不同觀點和角色，與作品及其他觀眾互動
• 辦理藝術導覽志工隊培訓：為培養志工之導覽專業，針對「美術館導覽」規劃專業課程、以及由各館舍所提供之展覽說明課程和資訊，使志工能夠同時提升導覽能力與內容。並透過團隊帶領志工幹部的方式，培力志工團隊訂定相關規則、協助審核導覽稿與面對導覽與團隊各項狀況。
• 辦理共識營與教師工作坊，集結與討論館舍、校方之想法，一同思考未來四館之發展與資源需求

臺北市立美術館「本館與新館營運模式評估與規劃執行案」

以台北市立美術館所提出的「本館與新館營運模式評估與規劃執行案」，針對四種營運模式進行分析。本團隊使用營運模式中的九個構成（各層次目標觀眾、價值主張、通路、顧客關係、收益方式、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構），以此為基礎，與館方和相關政策擬定者，建置出未來臺北藝術園區（新館）的九要素內涵。並於訪談調查與內容分析後，規劃出適用於「公辦公營」與「行政法人」之組織架構、人才需求與人力資源規劃、財務需求，分析其產業效益與社會效益，以及相關法規，清楚呈現出「治理方式」與「營運模式」之間的連動性，提供未來決策者與營運者進行適切的評估與判斷。

執行重點

• 分析各營運模式之人力需求、財務需求、產業效益 (藝術與經濟)、社會效益及相關適用法規
• 辦理深度意見調查，進行內容分析
• 國內外有關法人之博物館/美術館案例分析

屏東客家博物館計畫

本團隊以「創造和社會脈動與時俱進的客家博物館，並成為國人認識六堆客家文化的第一站」為藍圖規畫本案，透過文史研究、資源盤點與田野調查，規劃出充滿客家印象與精神的展示主題。本案也同時進行營運管理規劃、空間設定、教育推廣等詳細規劃，並提供未來的展示規劃及架構，以推動博物館順利創建並永續經營。使屏東縣客家博物館成為一個具備研究與典藏功能、展示與教育推廣，能專業地保存客家文化並吸引民眾前來參觀交流的多功能博物館。

執行重點

• 協助府方撰寫營運計劃書，爭取中央資源
• 協助府方撰寫招標文件及辦理界面協調
• 規劃屏東縣客家博物館未來展覽架構，並制定營運策略、管理維護、人員組織、財務規劃及行銷策略等
• 文史調查研究、口述歷史蒐集訪談，分析區域發展歷史脈絡。
• 文物盤點並建立展示文物清冊、展示影像資源蒐集與建立
• 常設展、特展展示內容設計規劃，並透過數位影音、沉浸式裝置呈現出五感體驗展示空間
• 整體樓面之展示配置區域、展場動線規劃、水電配置及公共服務空間規劃設計。
• 博物館視覺識別系統(CIS)、文創商品設計規劃
• 教育推廣參觀輔助品開發設計
• 辦理開館活動之開幕記者會及媒體露出

屏東縣大博物館計畫

2018年因緣際會，參與並投入再利用與活化存在於屏東 83 年的老工廠「屏東菸葉廠」，經過兩年半的規劃，這位在屏東市境內，屏東大學與屏東演藝廳對面所隱藏面積達 4.21 公頃，已閒置8年的工廠區域，即將搖身一變，成為展現屏東故事、藝術、各種好吃好玩的文化基地。

老派博粉從最初期的全區規劃概念提案開始參與，已完成第一、第二期的「屏東縣大博物館計畫先期規劃委託案」，透過對於菸葉廠、屏東縣一級產業發展以及屏東美術典藏品的研究梳理，並以「博物館」的功能與精神，發展各棟建築的應用與展示內容，以「從在地出發」為核心理念做規劃。在歷經傾聽、討論、對話等等與各界人士來往交流的過程，終於在接下來的幾年，即將打開大門迎接觀眾。

執行重點

• 屏東在地館舍、藝文資源、一級產業服務調查討論，並辦理焦點訪談了解在地聲音。
• 屏東菸葉廠軟硬體條件檢視與分析
• 辦理博物館營運、行政法人、以及美術館定位「專家會議」
• 提出創建論述與願景，並規劃經營策略，包含典藏、展示、教育推廣、以及公共服務等。
• 全區建築使用方式與內容規劃提案
• 組織營運規劃、行政法人可行性評估與提案，並協助準備法人申請文件並擬定行政法人設置各項條例草案。
• 完備典藏政策，擬定典藏政策草案
• 文化基地之縣級美術館展示規劃、產業文化館展示研究規劃提案、以及兒童探索館展示研究與規劃
• 協助府方爭取中央資源，確保軟硬體準備順利持續執行
• 為軟體先行，分別辦理青少年與教師工作坊、與在地團隊合作辦理文化體驗活動，運用創意方法，設計結合紙本與App小遊戲進行行銷推廣